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【聚焦检修】吹响冲锋号 冲刺大检修
发布时间:2024-06-03 16:08:15        文章来源:       

5月下旬的毛乌素沙漠,湛蓝的天空骄阳似火,烈日炙烤着沙土地,然而榆能化二期大检修、技改项目上1300余名化建铁军们挥汗如雨,浩浩荡荡地冲锋在检修一线,谱写着埋头苦干的奋斗之歌。5月12日,随着各区域装置陆续停车,现场全面打响了榆能化2024年二期装置大检修、技改项目的“攻坚战”。

陕西化建承担本次榆能化烯烃中心和聚烯烃中心的检修、技改任务,其中烯烃中心包括二期DMTO装置、MTBE装置和中间罐区三个区域共321项检修任务;聚烯烃中心包括PP1、PP2、PP3和EVA四个装置共143项检修任务;技改项目17项以及石脑油轻柴油综合利用项目互联互通施工17处。

未雨绸缪 强化组织 

陕西化建高度重视本次检修任务,全盘考虑、抽调精兵强将成立了检修项目部,集结了经验丰富的检修队伍,公司领导、相关部门驻点跟进检修进程,由上至下汇聚起“思想统一、目标统一、行动统一”的强大合力,齐心协力共赴检修目标。第二公司作为本次检修地主力军,在开工之际迅速召集各部门、班组负责人召开检修动员大会,从学习熟悉施工方案、细化分工安排、班组长表态等方面组织引领1300余名检修参战职工锚定业主提出的“六保一力争”总体目标,统一思想、凝聚共识,为圆满完成检修任务贡献力量。

本次检修是烯烃中心联合三车间DMTO装置二期是继2020年原始开车、2021年短时间消缺检修以来的第一次大检修。作为一套长周期连续安全稳定运行了1118天的装置,此次检修项目多、时间紧、任务重、难度大,不仅需要对两台压缩机组进行开缸检修,而且要对压力容器、压力管道等进行首次定检,其中还有老旧管束堵漏、运行周期已达设计寿命、换热效果差等诸多重难检修任务。在处理管束堵漏问题时,项目部首次采用了索雷碳纳米技术,新材料不仅具有优异的粘结性能、力学性能、抗化学腐蚀性能和抗冲刷性能,而且操作工艺简单,能够快速解决换热器管束堵漏问题,确保堵漏效果的持久性。对于管束达到设计寿命且换热效果差的情况,项目部在提前做好新管束的采购和准备工作的基础上,同时优化了更换管束的工艺和流程,保证在检修期间及时更换,提高效率,减少对检修进度的影响。

聚烯烃中心联合三车间PP3装置、LDPE/EVA装置在完成停车退料置换后,也拉开了年度大检修帷幕,其中LDPE/EVA装置的一、二次压缩机其涉及的工艺连锁、机械连锁较多,任何一台压缩机故障都会导致装置停车,本次一、二次压缩机维修、精馏高低塔清洗、脉冲阀更换是该装置检修的重点所在。项目部选派拥有多次检修经验的高级技工进行维修,维修前制定详细的维修计划,从拆超高压管线、拆汽缸盖、拆气阀一直到内部精密部件拆装,严格按照检维修规程进行操作。针对PP3装置的E-230高压水清洗任务,拆除封头和管道也是聚烯烃中心检修的一个难点,面对55米的作业高度和重达6吨的封头,项目部前期通过详细的吊装核算,拟定采用650吨汽车吊进行拆除吊装作业,在吊装过程中,严格按照要求办理高空作业票证、吊装作业票证,确保拆除吊装安全、高效、顺利。

据项目经理杨双友介绍,这次检修是公司自2016年以来第八次承担榆能化的主检修任务,检修质量是保证榆能化二期各装置“安稳长满优”运行的关键,也是检阅陕西化建施工队伍良好素质的契机,更是确保公司高质量发展的有利举措,项目部将上下齐心以更高的标准、更严的要求,安全平稳、保质保量圆满实现检修目标。

精细管理 文明安全

高标准的技术质量管理才能达到高水平的检修目标。项目部以单独重要的检修项目为单位编制有针对性的检修方案,并将施工进度节点总计划分解编制成每日计划,以确保让检修施工始终处于受控状态。检修期间项目部提前举行强化质量意识培训,“我们要始终坚持‘高标准、严要求、精细化、零缺陷’的质量管理理念,进一步加强管理运营与施工过程的质量管理,严密防范质量风险管控,统筹抓好进度与质量,打好量质双升的‘组合拳’。”项目经理杨双友说。

联合三车间的压缩机厂房是“文明检修”标准化管理的重点区域,检修现场将细节落到实处,做好检修场地6S管理。在检修现场及可能产生污染的下方铺设防污垫、三防布等,收集泄漏物和废弃物,检修过程中使用的物料妥善存放和管理,避免物料泄露或遗撒。在拆卸设备前,先对设备进行清理,减少污染物带出,还设置专门的容器收集检修过程中产生的废液,检修过程中及结束后,也要求及时清理现场的污染物和废弃物,保持环境整洁。同时,在作业区域拉起防护栏、搭起防护棚,框架上统一铺设防护胶垫,各类检修工具码放整齐,指示牌清晰明了,拆下来的部件统一标识后进行管口封堵、防尘布覆盖,大部件下面放置垫木防护,严控进入二次机检修区域人数,设专人监督其作业人员佩戴鞋套,通过无尘化、标准化管理有效地保护了精密的二次机零部件。只有把每一个环节都做到准确无误,把质量至上的理念贯穿到检修项目的全流程、全过程,才能确保各节点任务高质量完成。

安全源于警惕,事故出于麻痹。检修期间,项目部十分重视受限空间作业工人的安全,提前配齐安全防护用品和劳动保护用品。他们一次次爬上设备、深入塔器,衣服脏了一身又一身,防护服上满是清洗塔器迸溅的水渍、油渍。“这天气半天就得湿一身衣服。”工作刚告一段落的工人郭宝成一边擦拭着汗水一边说,“但安全防护也不能少,只有保证自身安全才能保证检修安全。”

安全员们作为项目的护航使者,身着“化建蓝”搭配着耀眼的黄马甲穿梭在检修现场,现场干净整洁、忙而不乱、安全有序。安全员张双宁在现场正一边用笔划过作业票一边念叨:“作业地点内容正确、关联作业票号已填、风险辨识结果全面……”并时刻警惕周围不让无关人员靠近。包括张双宁在内的每一位安全员都牢记安全使命,一丝不苟地检查每一项安全措施和手续的执行情况,严格执行“两票三制”和标准化作业指导书,扎实做好每一个设备的检修、预试和消缺。

攻坚克难 奋勇争先

一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜,为全力以赴保证本次检修任务的顺利完成,项目部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,坚持以安全、质量以及节点控制为导向,持续深化党建工作的引领作用。

“我们是化建人,是光荣的党员突击队队员,是重点工程建设者。我们不畏艰险,勇往直前,尊重科学,勇于创新,我们决心高举党员示范岗大旗,建设行业文明,创造一流业绩,为重点工程建设奉献青春,在重点工程中锻炼成长,发挥好党员先锋模范作用,保质保量完成施工任务,向实现‘百亿化建’献礼。”在庄严的宣誓声中,陕西化建第二公司榆能化检修项目的17名党员突击队队员,向着“保项目、保质量、保安全、保进度、保费用、保一次开车成功”的总体目标,奉献力量。

冲锋陷阵、攻坚克难始终是党员突击队的使命,刘生旺作为此次检修项目烯烃中心的技术质量负责人,自2016年便从事烯烃中心的检修任务,经验丰富的他带领的党员突击队在此次检修中承担烯烃中心二期DMTO装置“两器”、换热器检修的重点任务,工程量大、技术要求高,部分检修和技改与设备衬里施工单位交叉作业,检修作业受限严重。在换热器检修任务中E1208A/B管束运行周期已达到设计寿命,且换热效果变差,清洗后仍不能满足装置正常运行,需要更换管束,其中管束抽芯是这项工作的难点所在。刘生旺带领他的队员优化方案,认真剖析,在现场进行反复实验,带领班组成员创新工装,灵活运用现场废弃构件,制作了形状如同方桌一样的“十字支撑架”来辅助抽芯,这一工装不仅加长了千斤顶的作业距离,还增加了受力面积,以免管束在拆卸过程中产生形变而受损,这个“十字支撑架”与拆卸吊车配合工作,以前拉后推之势顺利解决此项难题,在大家的不懈努力下,历时3天终于完成E1208A/B的抽芯工作。

检修战役打响之时,一批青年也勇立潮头、奋勇争先,在检修现场,年轻技术员安强龙在经过项目一线的锻炼与成长,已然退却了刚进项目的青涩懵懂,面对复杂的设备和状况,不再有丝毫的慌乱与迟疑,而是凭借着积累的专业知识和实践经验,沉稳面对382台安全阀和194台其他阀门与新增的51台新增阀门所带来的各种挑战。“将检修工作安排得井井有条,高效地解决一个个困难是我的本职工作,要为圆满完成检修任务奉献自己的新兴力量。”安强龙自信地说。

齐心协力 保障后勤 

 

本次检修施工的后勤保障组以“一切为了检修、一切服务检修、一切保障检修”为宗旨,竭诚服务检修一线。随着检修施工如火如荼地推进,项目参战人员越来越多,午餐就餐人数高峰期达1600人,这对后勤服务工作提出了巨大考验,对此,后勤管理公司从延安区域各项目抽调人员,增强供餐能力。为了加快检修进度,方便参战职工用餐,每日中晚他们都会用专车将加班人员的工作餐配送至现场指定地点。此外,针对检修实际情况、天气变化等,严格把控食品卫生安全关和饭菜质量关,及时召开供货商专题会,力求保质保量按要求供货。同时,在满足职工营养需求的基础上,有针对地调整餐食结构,进一步丰富菜品种类,增加多道“硬菜”的供应,每日更换食谱,及时调整花色品种,确保奋战在一线的员工都能吃上“放心餐”。

第二公司在项目上的一批青年职工也主动请缨,以志愿者的身份积极投身到检修工作中来,穿梭在现场的各个区域。他们为工人送上清凉的饮品,还协助检修人员搬整工具、清理现场杂物,为检修工作注入一股温暖且强劲的力量。

目前,榆能化检修现场干部职工依旧干劲十足,1300余名化建铁军正以实际行动发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的作风,以高质量的检修助力陕西化建高质量的发展。截至5月29日,装置检修项目计划开工率 100%,实际开工率 100%;计划完工率 91%,实际完工率 94%,各装置检修按照计划有序推进。(李诗琪 苗于金)

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