连日来，陕西化建各单位相继召开第一季度经济运行分析会，总结第一季度各项工作，分析当前经济运行情况，部署第二季度目标任务，动员广大干部职工奋战二季度，确保上半年经济技术指标及管理目标全面完成。
第三公司
4月11日，第三公司在茂陵召开2024年第一季度经济运行分析会，陕西化建党委副书记吴文海出席指导会议，公司相关部门负责人、第三公司领导班子成员、各部门及茂陵核算部负责人参会。
会议分别从经营、收入、成本及利润、分包工程管理、质量及创优、安全环保等方面分析了第一季度的工作，并安排部署第二季度工作。公司各职能部门负责人分别从业务角度点评并提出管理建议。
就做好第二季度工作，一是转变经营思路和理念，发挥在建项目品牌示范效应，积极开拓新客户、新市场；二是做好延长集团项目建设各项工作，巩固好延长市场；三是抓好在建项目建设、质量安全、进度结算审批工作，严格执行合同约定，落实考核责任，全面实行以收定支政策；四是做好人力资源管理工作，招聘有经验的持证管理人员壮大项目管理团队，满足项目管理需求；五是加强法律知识的宣贯和培训，增强项目管理人员风险防范意识，规避法律风险。
会议强调，一是正确认识当前经济形势，在积极想办法创利创效的同时要规避风险，稳健经营；二是全面落实公司“关于过紧日子，履行节约六项要求”文件要求，助推项目管理降本增效；三是领导干部要时刻保持头脑清醒，对投标项目进行全面分析，做出正确投标决策；四是充分认识延长石油市场的重要性，防微杜渐，在项目建设过程中，把项目质量安全放在首位，加大质量安全监督检查力度；五是调整思路，扬长避短，充分挖掘老客户，瞄准新兴行业，拓展经营市场；六是重视人才培养，以人为本，打造精英项目核心团队；七是立足业绩，讲好化建故事，提升竞争优势。
西安公司
4月8日，西安公司采取“线下+线上”的方式召开了第一季度经济运行分析会。
会议通报了西安公司第一季度产值、营业收入、利润、自找任务等主要经济指标完成情况，深入细致地做了偏差分析，重点对第二季度各项工作进行了安排部署。一是加大安全隐患排查整治力度，压紧压实工作各方责任，持续抓紧抓实抓细各在建项目的安全生产工作；二是抓好已完工项目结算工作，确保结算工作顺利推进；三是设立资金预警线，优化资金利用率，提升流动性；四是要以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目成本管控，实现利润目标。
电仪公司
4月9日，电仪公司召开一季度经济运行分析会。
会议分别就电仪公司第一季度全面经济运行情况和下一步工作措施与目标进行汇报发言，并分析存在的问题和不足。同时，就第一季度经济运行开展情况进行剖析，并安排部署下阶段工作。一是做好项目的收入分配、确认以及回款工作，及时办理项目确权，为收款提供条件。二是狠抓安全隐患排查整治。要把 “一滴油”故事的思想运用到安全管理中，不要忽视任何微小的细节，深入挖掘问题的根源，及时采取措施排除隐患，确保安全生产秩序平稳。三是总结编制火灾报警、扩音对讲和视频监控三项同类装置工程施工难点与电信施工工序指导手册，为施工人员尽快掌握施工要求及方法，保证工程质量。四是在建项目要及时编制施工图预算和分包限价总预算，加强分包过程会签的准确性与过程结算的控制。五是落实好党建特色品牌创建活动，各项目、各部门要积极配合与支持，提供稳定强大的政治思想保障，推动以党建引领生产助力高质量发展。
物资配送中心
4月12日，物资配送中心通过线上线下相结合方式召开了第一季度经济运行分析会。
会议通报了物资配送中心第一季度各项经济指标和其他各项管理工作完成情况，分别从物资营销、物资采购、利润、物资利库、资金管理、质量安全管控等方面进行总结分析，重点对二季度各项工作进行安排部署。一是以年度工作会精神为指导，全力以赴抓好生产经营工作，确保二季度末实现时间任务双过半；二是加大市场开拓力度，积极与生产厂家、一级代理商合作，降低采购成本，提高物资中标率；三是持续加大物资框架采购力度，提高采购效率；四是加强内部信息沟通，通过代用、降级使用等方式对库存物资利库，盘活公司库存物资占用资金；五是做好在建项目物资管理工作，加大信息化在物资管理过程中的应用，提高工作效率；六是认真贯彻落实公司“关于过紧日子，履行节约六项要求”文件精神，积极引导广大职工树立勤俭节约意识。
延安气田中区北项目部
4月10日，延安气田中区北项目部召开第一季度经济运行分析会。
会议对项目部第一季度各项经济指标进行通报，分析项目成本管理以及盈亏情况，并对项目施工进度、质量安全管理、分包管理、签证办理、材料利库、工程结算以及市场环境等方面进行了分析总结，对分公司在项目建设中存在的难点进行分析并制定解决措施。要求各参建单位第一要抓紧时间合理安排施工力量，保障项目按期顺利完成建设目标。第二做好已完工批次的收尾工作，要确保质量。第三要做好结算工作，特别是交工资料、材料认价和签证的办理要抓紧完善。
(何政正 王小艳 张娜 蔡菲 魏拴利 刘震)
